为凝聚奋进合力，加快推进营收倍增计划战略布局落实见效，推动出版工作高质量发展再上新台阶，4月14日，出版社在开封二楼报告厅召开2025年第一季度图书生产进度工作会。出版社全体领导班子及部门中层正职参加会议，会议由社长谢清溪主持。

谢清溪首先向大家通报了近期出版社取得的一系列突出成绩：3个项目成功获批国家出版基金资助，3本图书获评“豫版好书”奖项，核定书号总量大幅提升等，这些成果为出版社的发展注入了强劲动力，也为后续工作的开展奠定了坚实基础。

随后，各部门负责人依次发言，就第一季度图书生产进度情况、倍增计划落实情况及部门文化建设等情况进行汇报。出版社党委书记杨光辉、社长谢清溪、总编辑孔令刚以及分管领导分别对各部门汇报内容进行点评分析，肯定工作成绩，指出问题不足，并对下步工作作出安排部署。

孔令刚表示，图书生产部门应制定科学合理的图书生产计划，统筹调配编辑队伍的图书编校任务，及时反馈问题困难，总结先进经验办法，持续构建长效机制；进一步加强与相关部门的协同合作，在保证图书质量的前提下，加快图书生产和重点项目的推进速度。同时，密切关注宏观政策和市场需求的变化，针对理工科教材、职业教育通用教材、数字教材及市场型教辅等领域，提前进行谋划布局，顺应选题策划方向的转型趋势，打造精品图书产品线，擦亮特色文化品牌；在宣传营销方面，要构建全方位、一体化宣传营销体系，充分发挥新媒体矩阵的推广效应，为精准化选题策划提供有力依据和市场参考。

谢清溪强调，各部门首先要进一步细化“倍增”计划的目标分解，采取切实可行的工作举措，推动各项任务落实落地。其次，部门文化建设要与业务开展紧密结合，真正起到凝聚人心、团结队伍、推动工作的作用。第三，要集中力量在两年时间内完成遗留出版基金项目的结项工作，确保新获批出版基金项目各项工作顺利推进。第四，要力争在基础教育教材教辅方面实现新突破，借助民营企业研发能力，发挥国有企业自身优势，为实现市场型教辅的可持续高质量发展提供保证。第五，要紧跟新时代发展潮流，推动数字化转型全面提速，加快推进高校数字化平台建设，努力探索数字出版物的盈利模式，利用人工智能技术赋能选题策划、编辑校对、市场营销等各个环节，提高编校工作效率，丰富出版产品形态，提升市场竞争力。第六，要打破传统营销思维，激发新媒体营销活力，依据图书特色亮点，将长销书打造成为畅销书，提升出版社品牌形象。最后，他要求管理部门不断增强服务意识，提高服务技能，做到科学管理、严格把关、规范流程、强化执行。

杨光辉在总结讲话中对各部门提出三点工作要求。一是坚持和充分利用季度工作推进汇报会平台，把握工作进度，提高工作效率。各部门要认真领会分管领导和主要领导的工作点评分析和指导意见，树立效率就是效益工作理念，及时解决企业运营和工作流程中存在的问题与不足，确保立行立改，完善工作机制。二是妥善处理好“三种关系”，即图书生产进度和图书质量提升要统筹把握、缺一不可；传统图书出版与数字图书出版要齐头并进、提前布局；总体目标和阶段性目标要科学规划、厘清思路。三是工作推进要紧盯重点任务、主次分明，工作汇报要紧扣主题、注重效率，工作分析要全面真实、数据量化，要敢于实事求是地呈现部门业务实际状况，针对存在的问题和困难提出具体的意见建议，让季度工作汇报分析工作会切实发挥实际效能。

通过本次生产进度会，出版社各部门对第一季度工作进行了全面总结与深度反思，明晰了下一阶段的重点任务和努力方向，进一步统一了思想认识，激发了发展活力。各部门将以本次会议为新的起点，持续改进工作作风、创新工作方法、提升工作效率，为加快国内一流大学出版社建设不懈努力。