10月27日，出版社在二楼会议室召开全体中层干部经验交流座谈会，就前往全国著名出版民营企业世纪金榜集团调研情况进行成果交流分享。在社领导班子成员出席座谈会，会议由社长谢清溪主持。

座谈会上，各部门负责人分别从各自业务领域的工作实际出发，围绕质量管理、产品研发、企业文化、机制建设、制度执行、营销升级、数字化转型等方面进行了热烈而详尽探讨，大家深入交流体会，分享学习心得，畅谈未来计划，一致表示要将世纪金榜集团发展过程中积累下来的先进经验、好的做法，取长补短、借鉴融入今后的具体工作中，推动各部门业务、推动出版社高质量发展。

听完大家的汇报后，党总支书记杨光辉对中层干部们的收获感悟和深入思考表示欣慰和肯定。他表示，各部门负责人从不同的部门业务角度进行深入细致总结，主动对标对表，详谈启发和体会，谈得都很真切，说明此次的学习调研活动效果卓著。同时，他也谈了三点体会：一是要全方位理解质量至上的深刻内涵。从深思熟虑的选题策划、前期充分的市场调研，到生产环节的严格把控、产品运作的流程管理，以及持续跟进、不断修正的后期服务，都是重视“质量”的体现。各部门要结合各自工作实际，全方位提升质量意识，坚守质量至上原则。二是要树立严格的工作纪律执行意识和规矩意识。每项工作环节都应有规范流程和具体规定，发现问题及时查漏补缺，建章立制，在不断健全完善制度的同时，更要采取切实可行的办法举措，确保制度落地、执行有力，形成一个遵规守矩、各司其职，上下通达、高效协作的团队，切实推进出版社高质量发展。三是要有积极进取的奋斗精神和强烈的事业心。要把出版作为一种事业来做，既然选择了这个岗位，那就立足岗位做自己想做的事、能做的事、做擅长的事，就必须全身心地投入其中，时刻保持干事创业的激情、进取心和责任感，要时刻保持能者上、平者让、庸者下的竞争意识和危机意识。

为此，他进一步对大家提出三点要求。一是统一思想，更新观念，共克难关。通过这次考察交流，既要向高标准看齐，但又不是拿来主义、生搬硬套，而是取长补短、借鉴学习，找到适合我们自己的发展方向和具体举措。在当前融媒体、数字化对传统出版业冲击剧烈的情况下，必须紧跟时代步伐，及时更新观念、提前布局，大胆积极地往前推进，想方设法实现目标，运用集体智慧共克难关；二是聚焦主业，有所作为，不负众望。这次中层换届的岗位布局是领导班子慎之又慎、认真研究后的决定，希望大家不要辜负广大职工和领导的信任与重托。“路遥知马力”，新班子要有新气象，要打开新思路、开创新局面、贡献新作为，要有时不我待的紧迫感，凝心聚力、聚焦主业，努力把出版社做大做优做强。三是身先垂范，营造风清气正干事创业的良好氛围。“疾风知劲草，板荡识诚臣”，作为出版社的骨干人员和中坚力量，中层干部要身先垂范带好头，经得起考验，用实际行动体现出部门主任的凝聚力、向心力和战斗力。

最后，社长谢清溪用十二个关键词作了总结发言。一是义利——社会效益是文化企业的责任和担当，经济效益是出版社实现高质量发展的基础和后盾，所谓“义利”就是要追求社会效益和经济效益双效合一。二是品牌——三流的企业做产品，二流的企业做服务，一流的企业做品牌。品牌包括质量、文化、服务等方方面面。过去河大社的元典文化、宋代研究、黄河文库、上河卓远等品牌已经在社会上形成了一定品牌知名度，下一步要精准定位，持续深耕，把河大社的品牌进一步做大做强做优。三是文化——优秀的企业文化对于凝聚人心，调动干事创业积极性，增强员工使命感、责任感具有非常重要的作用。出版社不仅要建设自己的核心文化，每个部门也应根据各自的工作性质，认真总结，形成部门文化，通过文化建设推动出版社高质量发展。四是绩效——绩效管理是企业发展最行之有效的办法，要用现代化的绩效管理制度调动员工的积极性，营造出比学赶帮的竞争氛围和工作环境，消除“躺平”思想。各部门要制定各自的内部绩效考核办法，推进实行末位淘汰制。五是制度——既要建立科学、完善、行之有效的规章制度，还要必须严格落实，同时对违反规章制度还要有严格的奖惩措施，让不遵守制度的行为必须付出相应的代价。六是管理——现代化、精细化的科学管理应当体现在工作的各个环节和全部流程中，同时要注重管理方法的与时俱进，不断创新。七是服务——出版社要服务于党和国家的大政方针，服务于文化的传承创新，服务于学校的“双一流”建设；在图书生产销售的过程中，出版社要服务于作者、服务于读者、服务于市场。就营销而言，其实质也是服务，包括售前的服务、售中的服务、售后的服务。关于企业内部，必须处理好管理和服务的关系，做到在服务中实施管理，在管理中体现服务。八是敬畏——出版不仅是一份事业，更是一种情怀和使命。要始终对出版怀有敬畏之心，尊重和把握出版规律。要严格落实三审三校一检制度，狠抓图书质量，严肃追责问责，在质量面前没有讨价还价的余地，必须把质量意识贯穿于出版全流程中。九是关爱——要以人为本，关爱员工、关爱作者、关爱客户、关爱合作伙伴，用心用情待人做事。十是效率——要优化工作流程，提高工作效率，增强今日事今日毕的紧迫感和责任感，发扬事不过夜、雷厉风行的工作作风。十一是竞争——建立能者上、平者让、庸者下的选人用人机制，用竞争机制调动员工干事创业的积极性和主观能动性。十二是数字化——科技发展日新月异，人工智能汹涌而来，改变着我们的生活、生产和工作方式。要解放思想，更新观念，加快数字化转型，不断提升驾驭数字化发展的技术、技能，主动融入数字化发展的时代潮流中去，全面助推河大社高质量发展。

根据当前的目标完成进度，谢清溪对各部门下一步的重点工作作出安排部署。一是总结2023年工作，梳理各部门今年的任务目标，制定出完成工作的路线图，以及如何推动完成的具体措施；二是抓紧时间落实各部门的回款任务，结清过往的旧账，完成今年的经济指标；三是按照绩效管理要求，围绕2024年各部门的经济指标制定明年的工作计划；四是各部门要做好未来两年发展的工作规划，为即将召开的出版社高质量发展工作会议做准备。

此次交流座谈会取得了很好的预期效果，会后出版社中层干部们纷纷表示，将在新的工作岗位上鼓足干劲，开拓创新，奋勇争先，共同努力将出版社的事业发展推向新的高度。