7月15日，出版社召开2025年第二季度图书生产进度工作会。出版社各领导班子成员、部门负责人参加会议。会议由社长谢清溪主持。

会上，各业务部门负责人依次发言，就第二季度部门工作基本情况、倍增计划完成情况、工作中存在的问题不足以及下一步改进措施进行汇报。出版社社长谢清溪、总编辑孔令刚以及分管领导分别对各部门汇报内容进行点评分析，既充分肯定了各部门近期工作中取得的扎实成效和亮点成果，也精准指出了工作实践中暴露出的漏洞短板和问题不足，并对下一阶段工作进行安排部署。

孔令刚表示，各业务部门要强化科学管理的意识和能力，统筹安排、有序推进部门的生产任务；要提高站位，有大局观念，融入出版社的整体发展规划之中，树立出版社上下“一盘棋”意识，处理好部门选题和社选题的进度安排，优先推进各类基金项目的编校工作，保证项目按时结项；要跟上形势变化和政策调整，转变传统观念，坚持关于图书选题、质量、进度等方面的规章制度，不放松不动摇；要积极响应上级相应政策要求，提前布局应对外部环境变化，加大市场型教辅和高校数字教材的开发力度，将更多优质传统图书产品转化为电子出版物；要继续加强编辑队伍专业能力建设，建立专业产品线，打造精品图书和出版社特色文化品牌。

谢清溪强调，业务部门要找准自身业务定位，持续加强队伍建设，培养高水平的策划编辑和复合型专业人才；巩固好教材教辅新增产品的市场份额，维护好与高质量民营企业的合作关系，坚持内容为王，加强协作、优势互补，打造真正能够赢得市场的教材教辅品牌；熟练掌握和运用人工智能技术，为出版工作全流程赋能增效，推动出版社数字化转型不断走向深入；学习先进经验，推动图书产品形态的创新与拓展，加大数字教材的研发和市场的推广力度，加快高校数字教材平台建设，着力提升数字化出版盈利能力；突破传统思维，融合新时代数字化技术应用和数字化营销策略，深挖市场潜力，实现创新发展；按照既定的年度工作计划，攻坚克难，稳步推进，确保各项任务目标落到实处、取得实效。

最后，孔令刚通报了出版社2024年度各部门书稿抽检情况，以及编辑参加编校竞赛、月度讲评情况。

通过本次生产进度会，出版社各部门对第二季度工作进行了全面复盘与深入剖析，明晰了下一阶段的重点任务和努力方向，进一步解放了思想，凝聚了共识。各部门将以本次会议为全新起点，锚定河南大学2025“提质进位年”目标要求，紧扣出版社“倍增计划”战略布局，以终为始、奋勇争先，为建设国家“双一流”、河南“双航母”高校和国内一流大学出版社作出新的更大贡献。

供稿：党政办公室