为进一步凝聚发展共识，激发奋进力量，加快推进图书生产进度，10月29日，出版社在开封二楼报告厅召开2024年第三季度图书生产进度工作会。出版社全体领导班子及部门中层正职参加会议，会议由社长谢清溪主持。

会上，各部门负责同志依次进行了发言，对第三季度的工作进展进行了详尽的梳理，并汇报了书号申领使用情况、图书生产进度、部门重点工作的推进状况以及部门绩效考核的具体实施办法，同时对下一季度的工作策略进行了周密的规划。出版社党委书记杨光辉、社长谢清溪、总编辑孔令刚以及各部门分管领导对各部门的汇报内容进行了深入的点评与分析，并对接下来的工作进行了明确的安排与部署。

孔令刚对第三季度图书生产进度及图书质量检查情况表示肯定。他强调，图书生产部门必须严格按照既定生产任务要求，科学调配书号资源，持续提高编校队伍的专业能力，优化排兵布阵，勇攀高峰，确保图书生产进度得到切实保障。同时，要着力提升选题策划水平，打造高品质教材，塑造具有广泛社会影响力的自然科学及学术著作，为学校“双一流”学科建设贡献力量。此外，还需加强宣传意识，制定精准的宣传策略，进一步提升市场竞争力。要及时关注上级政策规定，严格遵守版权引进规范，注重防范意识形态风险。要加强与相关部门的沟通协作，积极申报重大选题和重大项目，为2025年度选题论证奠定坚实基础。

谢清溪在点评中强调，各部门首先需要加速技术革新，将人工智能技术融入实际工作之中，以取代部分重复性的传统编校任务，从而提高工作效率，并推动编校团队向更高水平发展，致力于提升产品策划、市场推广及经营盈利等方面的能力。其次，必须严格落实国资委关于末等调整及不胜任退出的制度，确保层层传导压力，压实责任，通过科学实施绩效考核评价，实现精细化管理，进一步激发员工积极性和企业整体活力。第三，要勇于解放思想，坚持创新发展，认真思考和规划下一阶段的发展战略和改革措施，在探索和推广市场型教辅、校本教材、中高职教材、数字化教材方面下功夫，以期实现营收结构和盈利能力的全新提升。第四，要加强作者资源整合，积极发掘高质量的作者队伍，不断开拓和拓展可持续发展的市场空间，持续提升和强化出版社的品牌影响力。第五，要加快推进数字化转型，发挥大学出版社的资源优势，抢占数字化资源建设的战略高地，并积极探索提升数字出版盈利能力的新途径，使其真正成为引领出版社经济效益增长的爆发点。最后，他要求管理部门要进一步增强服务意识，提高服务技能，提供高质量服务，确保制度完善、管理规范、把关严格、预算科学，为出版社的稳健发展保驾护航。

杨光辉同志在总结发言中指出，出版社各生产经营部门首先应积极主动地对生产经营中的困难和问题进行深入分析，认真吸纳并落实会议中各位领导的建议与要求，明确发展定位，优化工作策略，以坚定的决心和明确的行动，持续推动发展的新高度，为实现出版社高质量发展贡献力量。同时，要深化对政策制度的理解与支持，坚持把社会效益放在首位，实现社会效益和经济效益的有机统一，坚守意识形态底线、图书质量生命线、生产任务保障线，服务好学校“双一流”学科建设。要贯彻落实学校“创新发展年”战略布局，坚持一切不利于发展的都要摒弃，一切有利于发展的都要继承，一切能创造未来的都要敢试，通力协作，努力实现经济效益翻倍增长，把“不可能”变为“可能”，加速建设国内一流大学出版社。此外，要加强国企改革的解读引导，制定科学合理的考核标准，营造公平公正的竞争环境，面对风险挑战不退缩，有力有效推动国企改革深化提升行动落实落地落到位，为出版社高质量发展注入新活力。最后，他对出版社各职能部门也提出明确要求，一是要提高管理效率，强化责任落实，确保分工明晰，工作运转流畅。二是要提高思想认识，正确面对巡察、审计提出的问题，健全制度体系，堵塞管理漏洞，确保问题整改落到实处、取得实效。三是要提高服务质量，自觉接受群众监督，做到工作思路、语言表达和文字表述清晰，做好政策制度的宣传解读和意见反馈。

通过本次会议，出版社各部门统一了思想认识，坚定了发展信心。接下来，各部门将通过更深入的思考和周密的规划，集思广益，协同作战，以更加饱满的工作热情、更加强有力的工作措施以及更加务实的工作作风，确保圆满完成出版社2024年的目标任务。